7月29日，弘旭公司召開2025年上半年生產經營分析會。會議就上半年經營目標完成情況、重點項目管控及市場形勢進行總結分析，并部署下半年重點工作。會議由總經理助理王濤主持，公司領導、中層干部、主責工程師等參加會議。
會上，市場經營部、北方維保項目部、和寧維保項目部分別就上半年主要經營目標完成情況、盈虧分析、勞務用工管理、成本管控、存在問題等多方面進行詳細匯報。
總經理劉小東指出，上半年，公司扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)加強質量安全管理，積極應對經濟下行挑戰(zhàn)，全力穩(wěn)增長、防風險、提質效，經營發(fā)展和黨的建設各項工作順利推進，取得了積極成效，值得充分肯定。同時強調，面對依然嚴峻復雜的市場環(huán)境，公司上下必須進一步增強危機感和緊迫感。下半年，全體員工要緊緊圍繞“提高效率、增加利潤”的核心目標，凝心聚力，攻堅克難。
會議明確下半年重點抓好六個方面工作：一是全力抓好重點工作任務，做好制度修訂和研發(fā)創(chuàng)新；二是加強項目管理，提升項目執(zhí)行效率與效益；三是積極拓展市場，努力開拓新的業(yè)務增長點；四是安全管控時刻緊繃，筑牢安全生產防線；五是加強質量管控，持續(xù)提升產品和服務質量；六是做好內控管理，提升運營管理水平。
會議要求，各部門、各項目部要傳達落實本次會議精神。全體員工要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全力以赴完成全年各項生產經營目標任務。
（范永藝）
